STRATEGIA HR I ROZWÓJ PERSONELU
Czym jest dzisiaj HR, bo przecież nie odrębnym silosem w firmie? Najlepiej definiuje to szkoła Harvardzka jako „Metody zarządzania zatrudnieniem zmierzającym do uzyskania przewagi konkurencyjnej poprzez strategiczne rozmieszczenie wysoce zaangażowanych i wykwalifikowanych pracowników przy użyciu technik strukturalnych, motywowania i rozwoju personalnego”
Czasami HR postrzegany jest więc jako funkcja wsparcia, a faktycznie stanowi zintegrowaną część wszystkich procesów biznesowych. Jest olejem w silniku organizacji. To tu inicjowane są projekty motywacyjne, nagradzania, pomiaru efektywności, realizacji celów i przede wszystkim projekty rozwoju kompetencji niezbędnych do realizacji planów i strategii firmy, zapewniającej jej ciągły wzrost, i konkurencyjność rynkową. Rynek pracy zmienił się i nie chodzi tylko o młode pokolenie. Dziś łatwiej odejść z pracy, bo łatwiej znaleźć nowe zatrudnienie. Zgodnie ze zdaniem:
„Jeszcze nigdy w historii zarządzania, UMIEJĘTNOŚCI MIĘKKIE
nie miały tak dużego wpływu na TWARDE WYNIKI jak dziś”
ZAPRASZAMY DO WSPÓŁPRACY przy kreowaniu i wdrażaniu strategii HR organizacji. Stosując metodologię STOP-LOOK-GO! opracowujemy najważniejsze aspekty HR przekładając je na konkretne inicjatywy i projekty do wdrożenia.
Po co nam HR w firmie? Jaką wartość wnoszą działania HR?
- badanie i zwiększenie efektywności pracy indywidualnych pracowników i zespołów
- definiowanie celów,
- osiąganie lepszych wyników, przez rozwój umiejętności miękkich w firmie
- przewidywanie potrzeb kompetencyjnych w oparciu o plany strategiczne firmy
- budowanie zaangażowania pracowników i ich współodpowiedzialności za rozwój firmy
- budowanie kultury odpowiedzialności
- definiowanie klarowności celu poszczególnych ról i stanowisk
- adaptacje i transformacje struktur organizacyjnych, zarządzanie zmianą
- rozwiązywanie konfliktów i sporów pracowniczych
- pobudzanie innowacyjności
- zwiększenie zadowolenia pracowników
- rozwój umiejętności, wiedzy i postaw do realizacji planów biznesowych
- benchmarking z rynkiem pracy i działaniami konkurencji
- planowanie awansów i sukcesji
- rozwój leadershipu jako motywującego stylu zarządzania
ZAKRES NASZEGO WSPARCIA:
- budowanie strategii HR wynikającej wprost z wizji i strategii firmy
- zdefiniowania kultury organizacyjnej w oparciu o wartości organizacji i włączenie jej w indywidualne cele pracowników
- budowanie systemów motywacyjnych – wynagradzania i premiowania (MBO, OKR)
- budowanie optymalnej i adaptacyjnej struktury organizacyjnej w oparciu o przewidywane zmiany na rynku pracy
- połączenie kompetencji ze skutecznością pracowników
- tworzenia programów rozwoju i sukcesji
- badania nastrojów i potrzeb pracowniczych
- wsparcie w bieżących procesach HR
- SZKOLENIA: dla Business Partnerów HR – jak pracować z biznesem!
Udział zewnętrznego praktyka HR wniesie doświadczenie i zobiektywizowane spojrzenie na istniejące w przedsiębiorstwie procesy i będzie pomocne w integrowaniu ich z planami biznesowymi oraz doprecyzuje kompetencje rozwojowe zespołu.
Dlatego w procesie pracy nad strategią firmy istotnym jest aby uwzględnić kierunek i cele, które będą mogły być osiągnięte za pośrednictwem jej pracowników. Oczywistym jest, że każda strategia jest wdrażana przez ludzi, a aspekty, które zadecydują o jej sukcesie w znacznej części będą tworzone, realizowane czy wspierane przez zespoły HR.
Kompleksowe wsparcie dla procesów HR w firmie w obszarze:
- Opracowanie i wdrażanie systemów motywacyjnych w tym procesów MBO/OKR,
- Systemy Okresowej Oceny Pracowniczej (SOOP), w oparciu o model kompetencji,
- Assessment i Development Center AC/DC (Kliknij tutaj)
- Ocena poziomu motywacji i zaangażowania w firmie,
- Badanie osobowości DISC D3, oraz stylów myślenia i działania FRIS,
- Coaching menedżerski i executive coaching
- Ocena potencjału menedżera 360 stopni,
- Systemy wartości firmy, zasady działania itp.
- Opiniometr – badanie jakości wizyt przedstawicielskich
- Sukcesja w firmie – czyli jak zadbać o dobre zarządzanie dziś i jutro
- Rekrutacja menedżerska i wdrożenia na stanowiska (kliknij tutaj)
Jeśli poświęcasz coraz więcej czasu na nurtujące Cię pytania:
- jak pozyskać i utrzymać wykwalifikowaną kadrę?
- jak motywować moich pracowników do współudziału w efektywnym rozwoju firmy?
- jak budować klimat i środowisko pracy wpływające na produktywność i harmonijne relacje pomiędzy kadra zarządzającą i pracownikami?
- jak budować zaufanie i identyfikowanie się z organizacją?
- jak skutecznie docenić i wynagradzać za osiągnięcia w pracy?
- jak wdrażać etyczne zasady, oparte na równych szansach, w oparciu o potrzeby pracownicze i poczucie sprawiedliwości i przejrzystości?
ZAPRASZAM SERDECZNIE: KRYSTYNA PUROWSKA
