Jak sprawić, żeby zespół pracowników dobrze funkcjonował, był efektywny i stale rozwijał swój potencjał?

Na sukces w tym obszarze składa się kilka elementów: wizja, strategia i jasno określone cele, motywowanie, ramy działania i monitorowanie wyników, wartości oraz elementy leadershipu.

To jednak nie wystarczy. (Zobacz nasz artykuł: Co czyni lidera skutecznym?)

Prawdziwe jest stwierdzenie mówiące o tym, że „manager jest tak dobry jak jego zespół” – dlatego budowanie, rozwijanie oraz wsparcie zespołu powinny być głównymi zadaniami każdego szefa. Skuteczny menedżer wie, że ludzie lepiej pracują i osiągają lepsze wyniki, jeśli są zmotywowani, zaangażowani i identyfikują się z firmą. Jest to możliwe, jeśli menedżer, który stoi na czele zespołu – oprócz umiejętności typowo biznesowych, potrafi stworzyć Zapytaj o Projekt!atmosferę równoczesnego nastawienia na wyniki z elementami współpracy i wzajemnego szacunku. Jak mawiał Jack Walsh “równoczesne wspieranie i egzekwowanie” sprawia, że podwładni są dumni ze swojej organizacji i osiąganych wyników.

Najlepsze wyniki osiągają tacy menedżerowie, którzy znają swoje mocne strony i na nich bazują, rozwijając także te obszary, które definiują w swoim potencjale. Zarządzają w sposób zgodny z ich naturalnymi cechami i predyspozycjami – czyli są świadomi i skuteczni.

PROGRAM:

Co sprawia, że grupa ludzi staje się zespołem?

  • Czym się charakteryzuje idealny zespół
  • Istota przywództwa i ramy działania,
  • Wyznaczanie i rozumienie celów
  • Etapy powstawania zespołu: powstawanie, szturmowanie, normowanie, uzyskiwanie wyników.
  • Co sprawia, że grupa ludzi staje się zespołem: cel, lider, wartości i standardy
  • Skuteczna komunikacja w zespole – na czym się opiera? Wiedza, umiejętności, postawa.
  • Skuteczna motywacja w zespole

Jakim zespołem jesteśmy?

  • Elementy naszego zespołu
  • Charakterystyka dominujących wartości
  • Trudności na jakie napotykamy
  • Druga strona medalu
  • Ważne aspekty współpracy w zespole
  • Praca w grupach nad opracowaniem „Struktury zespołu”
  • Intuicyjne określanie ról w zespole
  • Czym jest styl działania i co się na niego składa
  • Potrzeby komunikacyjne jako odbiorca
  • Naturalne predyspozycje, a proces grupowy

Budowanie zespołu w praktyce:

  • Role zespołowe według Belbina – teoria i praktyka
  • Praca w grupach: obelisk, mosty, budowa wieży czyli jak dobór komunikacji jest ważny dla osiągnięcia celu
  • Efektywność zespołu, czyli najlepsze wykorzystanie naturalnych predyspozycji
  • Refleksje odnośnie własnego stylu oraz stylu pozostałych uczestników,

Sposoby rozwiązywania problemów w praktyce – Case Study z zastosowaniem:

  • Diagramu Isikawy, 5*dlaczego, pytania kartezjańskie – praca w grupach
  • Cyklu Deminga w praktyce – praca w grupach
  • Zasad zarządzania projektamiZapisz się TERAZ!

Dla zbudowania naprawdę efektywnych zespołów proponujemy:

  • Badanie DISC D3™+BAI jest najbardziej rozwiniętym i czułym narzędziem diagnostycznym do badania komunikacji, badania samoświadomości, sposobów działania i ról zespołowych na świecie opartym o metodologię DISC.

Nasze podejście pozwala menedżerowi na doskonalenie zespołu tak jako całości, jak
i  indywidualnej osobowości ich członków. Wspiera w wypracowaniu własnego, stylu leadershipu.

ZOBACZ TAKŻE ARTYKUŁ: Cztery Filary Budowania Zespołu
ZOBACZ TAKŻE: Akademia Leadershipu,

Serdecznie zapraszamy: Zapytaj o Projekt!

logo