Jak sprawić, żeby zespół pracowników dobrze funkcjonował, był efektywny i stale rozwijał swój potencjał?
Na sukces w tym obszarze składa się kilka elementów: wizja, strategia i jasno określone cele, motywowanie, ramy działania i monitorowanie wyników, wartości oraz elementy leadershipu.
To jednak nie wystarczy. (Zobacz nasz artykuł: Co czyni lidera skutecznym?)
Prawdziwe jest stwierdzenie mówiące o tym, że „manager jest tak dobry jak jego zespół” – dlatego budowanie, rozwijanie oraz wsparcie zespołu powinny być głównymi zadaniami każdego szefa. Skuteczny menedżer wie, że ludzie lepiej pracują i osiągają lepsze wyniki, jeśli są zmotywowani, zaangażowani i identyfikują się z firmą. Jest to możliwe, jeśli menedżer, który stoi na czele zespołu – oprócz umiejętności typowo biznesowych, potrafi stworzyć Zapytaj o Projekt!atmosferę równoczesnego nastawienia na wyniki z elementami współpracy i wzajemnego szacunku. Jak mawiał Jack Walsh “równoczesne wspieranie i egzekwowanie” sprawia, że podwładni są dumni ze swojej organizacji i osiąganych wyników.
Najlepsze wyniki osiągają tacy menedżerowie, którzy znają swoje mocne strony i na nich bazują, rozwijając także te obszary, które definiują w swoim potencjale. Zarządzają w sposób zgodny z ich naturalnymi cechami i predyspozycjami – czyli są świadomi i skuteczni.
PROGRAM:
Co sprawia, że grupa ludzi staje się zespołem?
- Czym się charakteryzuje idealny zespół
- Istota przywództwa i ramy działania,
- Wyznaczanie i rozumienie celów
- Etapy powstawania zespołu: powstawanie, szturmowanie, normowanie, uzyskiwanie wyników.
- Co sprawia, że grupa ludzi staje się zespołem: cel, lider, wartości i standardy
- Skuteczna komunikacja w zespole – na czym się opiera? Wiedza, umiejętności, postawa.
- Skuteczna motywacja w zespole
Jakim zespołem jesteśmy?
- Elementy naszego zespołu
- Charakterystyka dominujących wartości
- Trudności na jakie napotykamy
- Druga strona medalu
- Ważne aspekty współpracy w zespole
- Praca w grupach nad opracowaniem „Struktury zespołu”
- Intuicyjne określanie ról w zespole
- Czym jest styl działania i co się na niego składa
- Potrzeby komunikacyjne jako odbiorca
- Naturalne predyspozycje, a proces grupowy
Budowanie zespołu w praktyce:
- Role zespołowe według Belbina – teoria i praktyka
- Praca w grupach: obelisk, mosty, budowa wieży czyli jak dobór komunikacji jest ważny dla osiągnięcia celu
- Efektywność zespołu, czyli najlepsze wykorzystanie naturalnych predyspozycji
- Refleksje odnośnie własnego stylu oraz stylu pozostałych uczestników,
Sposoby rozwiązywania problemów w praktyce – Case Study z zastosowaniem:
- Diagramu Isikawy, 5*dlaczego, pytania kartezjańskie – praca w grupach
- Cyklu Deminga w praktyce – praca w grupach
- Zasad zarządzania projektamiZapisz się TERAZ!
Dla zbudowania naprawdę efektywnych zespołów proponujemy:
- Badanie DISC D3™+BAI jest najbardziej rozwiniętym i czułym narzędziem diagnostycznym do badania komunikacji, badania samoświadomości, sposobów działania i ról zespołowych na świecie opartym o metodologię DISC.
Nasze podejście pozwala menedżerowi na doskonalenie zespołu tak jako całości, jak
i indywidualnej osobowości ich członków. Wspiera w wypracowaniu własnego, stylu leadershipu.
ZOBACZ TAKŻE ARTYKUŁ: Cztery Filary Budowania Zespołu
ZOBACZ TAKŻE: Akademia Leadershipu,
Serdecznie zapraszamy: Zapytaj o Projekt!
