Zarządzanie Zespołem Online
– czyli narzędzie i techniki działania w modelu HYBRYDOWYM
Jak sprawić, żeby zespół pracowników dobrze funkcjonował, był efektywny, zmotywowany i stale rozwijał swój potencjał, jeżeli pracujemy w zespołach rozproszonych, zdalnie i online?
Na sukces w tym obszarze składa się kilka elementów: jasno określone cele, ramy działania, monitorowanie aktywności i wyników, motywowanie, bazowanie na odpowiednich wartościach, stosowanie sprawdzonych metod, i narzędzi działania online.
Zobacz nasz artykuł: Co czyni lidera skutecznym?
Prawdziwe jest stwierdzenie mówiące o tym, że „Menedżer jest tak dobry jak jego zespół”. Skuteczny menedżer wie, że ludzie osiągają lepsze wyniki, jeśli identyfikują się z firmą i stanowią zespół mimo, że często pracują indywidualnie. Jest to możliwe, jeśli menedżer, oprócz umiejętności typowo biznesowych, potrafi stworzyć warunki i atmosferę równoczesnego nastawienia na wyniki z elementami współpracy i wspierania. Jak mawiał Jack Welch “równoczesne wspieranie i egzekwowanie” sprawia, że podwładni są dumni ze swojej organizacji i osiąganych wyników.
Najlepsze wyniki osiągają menedżerowie, którzy znają swoje mocne strony i na nich bazują, rozwijając także te obszary, które definiują w swoim potencjale.
PROGRAM:Zapytaj o Projekt!
Horyzont menedżera – ramy działania w obliczu pracy ONLINE
- Model RAZ w zarządzaniu
- Paca stacjonarna, zdalna, online, model hybrydowy
- Planowanie, organizowanie, dobór personelu, informacja zwrotna, delegowanie, nadzorowanie, monitoring i raportowanie w pracy zdalnej w warunkach online
- Autorytet Naturalny Menedżera – budowa i wzrost
- Narzędzia i metody pracy hybrydowej – mix działań
- TEAM POWER – jak to uruchomić w modelu hybrydowym?
- Efektywna komunikacja i Poczucie Własnej Wartości w procesie zarządzania
- Poczucie Własnej Wartości – jak motywować pracowników w obliczu zmian na rynku
Co sprawia, że grupa ludzi staje się zespołem?
- Czym się charakteryzuje idealny zespół
- Etapy powstawania zespołu
- Fundamenty zespołu: cel, lider, wartości i standardy
- Zaufanie i kontrolowanie – gdzie przebiega cienka czerwona linia?
- Zarządzanie zmianą, a praca online
- Skuteczna komunikacja w zespole – na czym się opiera i czy online coś zmienia?
- Podstawowe modele motywacyjne – jak je stosować w pracy online?
Jakim zespołem jesteśmy i czy praca online coś zmienia? 
- Elementy naszego zespołu
- Trudności na jakie napotykamy
- Druga strona medalu
- Ważne aspekty współpracy w zespole
- Określanie ról w zespole
- Czym jest styl działania i co się na niego składa?
- Potrzeby komunikacyjne jako odbiorca
- Praca indywidualna, a proces grupowy
Skrzynka szefa z narzędziami
- Zestaw najważniejszych narzędzi, które każdy menedżer powinien zawsze nosić przy sobie aby skutecznie zarządzać zespołem, zwłaszcza w warunkach, gdzie dominuje praca ONLINE.
- Przydatne zasady zarządzania projektami przy zarządzaniu zespołem ONLINE
Trudne sytuacje w zarządzaniu ONLINE i sposoby ich rozwiązywania
- Wychodzenie ze strefy komfortu – jak przeprowadzić zespół przez ten obszar
- Uczenie nowych umiejętności niezbędnych do funkcjonowania w nowej sytuacji
- Trudne sytuacje w działaniu, postawach, motywowaniu
- Cykl Zmiany w praktyce – dlaczego niektórzy nigdy się nie przekonują?
Dla skutecznego zarządzania proponujemy badanie rozwojowe:
- Badanie DISC D3™+BAI jest najbardziej rozwiniętym i czułym narzędziem diagnostycznym do badania osobowości,
komunikacji, podnoszenia samoświadomości, sposobów działania w grupie i ról zespołowych na świecie opartym o metodologię DISC. Ponadto pokazuje jakie wartości stoją za naszymi decyzjami i co nas motywuje w pracy i życiu.
ZOBACZ TAKŻE ARTYKUŁ: Cztery Filary Budowania Zespołu
ZOBACZ TAKŻE: Akademia Leadershipu,
Serdecznie zapraszam: Zamów Projekt!
