LIDERA można poznać po śladzie, jaki zostawia na swojej drodze. Jego sukces jest konsekwencją skutecznych decyzji, które przekładają się na rozwój ludzi i stabilny wzrost firmy.

“Droga wiedzie przez wiele wzgórz, a każdy szczyt jest tarasem do następnego wzniesienia”

Program stworzony dla Menedżerów, którzy chcą być takimi właśnie LIDERAMI. Powstał z myślą o tych, którzy chcą skuteczniej zarządzać i rozwijać swoje umiejętności przywódcze. Pracujemy indywidualnie i z grupami. Autorski program w trakcie którego, przechodzimy przez poszczególne elementy ze szczególnym naciskiem na rozwój Leadershipu. Ponadto uczestnicy, przy wsparciu mentorów i konsultantów, analizują case study oraz własne decyzje, ich efekty rozłożone w czasie, rozważają inne rozwiązania i scenariusze z uwzględnieniem elementów losowych.

Leadership prowadzi więc drogą wiedzy, doświadczenia, ciągłego rozwoju, wytrwałości w doskonaleniu siebie i rozwijania innych na ścieżce od Sukcesu do Mistrzostwa. Nasze pogramy rozwojowe czerpią ze światowych badań w tym zakresie oraz z praktyki biznesowej 4VALUE Business Consulting. 

Akademia Leadershipu
czyli rozwój przywództwa od wizji do mistrzostwa

Etap I – LIDER MENEDŻEREM – czyli skuteczne narzędzia i techniki zarządzania dla osiągania wyznaczonych celów

  • Horyzont Lidera, a horyzont menedżera – ramy działania oraz wyznaczanie i przekazywanie celów
  • Planowanie, organizowanie, dobór personelu, informacja zwrotna, delegowanie, nadzorowanie, monitoring i raportowanie.
  • Model RAZ w zarządzaniu
  • Efektywna komunikacja, Autorytet Naturalny i Poczucie Własnej Wartości w procesie zarządzania – leadership menedżera
  • Najskuteczniejsze style zarządzania w czasie rozwoju i obliczu zmian
  • Istota przywództwa menedżera
  • Autodiagnoza umiejętności menedżerskich
  • Podstawowe modele motywacyjne – skuteczne motywowanie pracowników
  • Trudne sytuacje w zarządzaniu
  • Co to jest komunikacja i na czym polega
  • Time Management – zarządzanie koszykiem działań
  • Skrzynka szefa z narzędziami Zapisz się TERAZ!
  • Zarządzanie zmianą

ETAP II – ŚWIADOMY LIDER DISC D3 – rozwój zaczyna się od siebie. DISC D3 jest najbardziej czułym narzędziem diagnostycznym do badania osobowości: łączy w sobie 4 analizy: DISC, TEAMS, VALUES, BAI.

  • Etap pierwszy to wypełnienie testu głównego
  • Etap drugi – to warsztat z certyfikowanym trenerem D3+BAI
  • Badania te:
  • Podnosi predyspozycje oraz efektywność w procesach komunikacji i zarządzania
  • Pozwala identyfikować pracowników i współpracowników w kierunku właściwego dostosowania komunikacji i wzajemnego zrozumienia postaw i zachowań.
  • Sprawia, że jest mniej konfliktów w grupie, ponieważ wszyscy lepiej rozumieją różnice we własnej komunikacji.
  • Szybciej i sprawniej zapadają decyzje co do działań
  • Pokazuje co nas motywuje, i jakimi wartościami się kierujemy przy podejmowaniu decyzji

Etap III – LIDER COACHEM I MENTOREM – czyli jak podnosić skuteczność i efektywność zespołu poprzez indywidualne działania rozwojowe.

  • Czym jest coaching i mentoring w biznesie i zarządzaniu?
  • Etapy coachingu. Kluczowe umiejętności Coacha
  • Style zarządzania wg. Herseya i Blancharda w coachingu
  • Zasady wspólnej pracy i rola lidera jako coacha
  • Budowanie własnego autorytetu
  • Model GROW i REGROW
  • Koło wartości i modele zasobów
  • Mapa rozwoju pracowników
  • Mentoring i counselling– od doradztwa do samorealizacji
  • Poziomy Diltsa
  • Trening umiejętności coaching’owychshutterstock_193134770

Etap IV – LIDER PRZYWÓDCĄ – czyli leadership dla osiągania właściwych rezultatów

  • Horyzont przywódcy – czyli wizja, strategia, cele i wartości
  • Cechy najskuteczniejszych przywódców, czyli co tworzy lidera?
  • Liderzy zmian– rola, zadania i zasady funkcjonowania
  • Inteligencja emocjonalna, a przywództwo
  • Wizerunek lidera i personal branding
  • Przywództwo na poziomie 5
  • Kultura organizacyjna firmy (normy, wartości i sposób działania jako odzwierciedlenie działań lidera).
  • Kluczowi ludzie są ważni – najpierw kto potem co.
  • Proces świadomego podejmowania decyzji i stawianie tez problemowych
  • Ocena rezultatów w krótkim i długim okresie – analiza, weryfikacja, zmiana perspektywy i rozwiązania alternatywne
  • Przewodzenie samemu sobie

Etap V – LIDER I FINANSE czyli jak wykorzystać analizy i wskaźniki dla zbudowania wartości firmy

  • Rozumienie i interpretacja zagadnienień finansowych w kierunku budowy leadershipu,
  • Bilans, rachunek wyników, analiza danych finansowych,
  • Budowa KPI w kierunku wzrostu ludzi i organizacji,
  • Podstawy analizy wskaźnikowej, cash flow, zarządzanie  working capital,
  • Budowania wartości firmy
  • Praca na konkretnych case study i dokumentach firmowych itd

Etap VI – LIDER EFEKTYWNEGO ZESPOŁU czyli jak sprawić aby praca zespołowa była wartością dodaną, wynoszącą wyniki na wyższy poziom

  • Proces grupowy
  • Role grupowe według Belbina/DISC
  • Efektywna Komunikacja w pracy grupowej – co nam najczęściej przeszkadza
  • Co buduje „substancję zespołu” aby praca przebiegała sprawnie i w dobrej atmosferze.
  • Przełączniki między zarządzaniem, a prowadzeniem w leadeship’ie!
  • „Przepis na klej” – czyli jak dobrze współpracować między działami
  • Modele rozwojowe oraz rozwiązywania problemów
  • Cykl Deminga
  • Diagram Ishikawy
  • 5*Dlaczego
  • Pytania Kartezjańskie, inne.
  • Wnioski z pracy coachingowe
  • Trudne sytuacje z pracy zespołowej

Etap VI – MÓJ LEADERSHIP – czyli moja droga do doskonałości.

  • „JA” lider czyli kto?
  • Samoświadomość jako podstawa budowy leadershipu
  • Moje wyzwania lidera
  • Proces podejmowania decyzji w krótkim i długim horyzoncie
  • Mój proces rozwoju leadershipu
  • Personal Branding
  • Wystąpienia publiczne jako element budowania wizerunku
  • Storytelling jak element budowania autorytetu
  • Stres w życiu lidera Zapisz się TERAZ!

 – uczestnicy Akademii mogą także w trakcie Akademii lub po jej zakończeniu skorzystać z indywidualnych sesji coachingowych lub mentoringowych.

Etap uzupełniający – zakres tematów do wyboru, które uzupełniają akademię:

  • Rozmowy Ewaluacyjne z pracownikiem – czyli jak skutecznie oceniać, motywować, wspierać i kontrolować – podstawy Development Center.
  • Finanse dla Lidera – czyli co każdy Lider powinien wiedzieć o finansach!
  • Storytelling – jako element budowania zaufania, wzbudzania zaangażowania i emocji w biznesie i wystąpieniach
  • Komunikacja i zarządzanie X,Y,Z – czyli jak różnice pokoleniowe wpływają na zachowania i postawy pracowników w organizacji.
  • Time Management – zarządzanie koszykiem zadań, czyli skuteczna organizacja czasu swojego i pracowników
  • Wystąpienia publiczne – czyli jak atrakcyjnie i przekonywująco przemawiać w firmie i publicznie.
  • Skuteczne oswajanie stresu – czyli jak przeciągnąć stres na swoją stronę

Standardowy program składa się z sześciu lub siedmiu modułów dwudniowych, które odbywają się w pewnych odstępach w czasie. Menedżer, który chce zdobywać nowe umiejętności i rozwijać kompetencje liderskie pracuje w niewielkiej grupie oraz pod okiem mentora. Współpraca z innymi menedżerami na podobnym poziomie zaawansowania oraz facylitacja i mentoring ze strony doświadczonego konsultanta i trenera 4VALUE gwarantuje efektywność procesu stawania się skutecznym liderem. W ramach programu pokazujemy dobre praktyki oraz pracujemy na case studies. Oferujemy także programy rozwoju kompetencji liderskich dopasowane do indywidualnych potrzeb osób i organizacji – pod względem zawartości merytorycznej, intensywności oraz czasu trwania programu.

Programy 4VALUE rozwijające kompetencje liderskie zainspirowane są m.in. odkryciami Rama Charana (artykuł), autora wielu książek i artykułów, konsultanta największych międzynarodowych korporacji. Z jego wieloletnich badań wynika, że najskuteczniejsi liderzy:

  • mają jasną wizję celów, które chcą osiągnąć; są jednoznaczni, zdeterminowani i konsekwentni
  • potrafią myśleć „outside the box”, czyli nieschematycznie a jednocześnie stąpają mocno po ziemi
  • poszukują różnych inspiracji, aby patrzeć na sprawy z różnych punktów widzenia
  • regularnie przekraczają swoją strefę komfortu, ponieważ mają świadomość, że tam właśnie jest rozwój i wzrost.

Oferta 4VALUE oparta jest o najnowsze światowe badania w tym zakresie, autorski program oraz szerokie doświadczenie w pracy z liderami naszych konsultantów.

ZOBACZ ARTYKUŁ: Co czyni lidera skutecznym?

Zobacz także: Wirtualny Członek Zarządu®; Certyfikat jakości dla 4V

ZAPRASZAM SERDECZNIE:

Zapisz się TERAZ!