Akademia Lidera Przyszłości

Lider Przyszłości to postać niezwykle wielowymiarowa, łącząca w sobie sprzeczności, które dla przeciętnego umysłu wydają się nie do pogodzenia. To człowiek, który posiada żelazną wolę i nieustępliwość w dążeniu do strategicznych celów organizacji, ale jednocześnie cechuje się wyciszonym ego. To wizjoner, który potrafi namalować przed zespołem porywający obraz jutra, wykraczający poza zwykłe wskaźniki rentowności i nadać codziennej pracy głęboki, transcendentalny sens. Lider Przyszłości nie zarządza z pozycji władzy, lecz z pozycji autorytetu moralnego i zaufania, które buduje każdego dnia poprzez spójność swoich słów z czynami. Lidera Przyszłości można poznać po śladzie, jaki zostawia na swojej drodze. Jego sukces jest konsekwencją skutecznych decyzji, które przekładają się na rozwój ludzi i stabilny wzrost firmy.

„Droga wiedzie przez wiele wzgórz, a każdy szczyt jest tarasem do osiągnięcia następnego sukcesu”

Rozwój Lidera Przyszłości nigdy się nie kończy, nie ma ostatecznej mety, za którą można spocząć na laurach.

„Mistrzostwo w byciu liderem to nie jest coś co się osiąga,
to jest coś w kierunku czego się wciąż podąża, a sama droga jest fascynująca!” (Kompas Lidera Przyszłości, Andrzej kochanek)

Program stworzony dla Właścicieli, Prezesów, Członków Zarządów, Liderów i Menedżerów, którzy chcą być nowoczesnymi Liderami Przyszłości. Autorski program w trakcie którego, przechodzimy przez poszczególne elementy ze szczególnym naciskiem na rozwój nowoczesnego Leadershipu. Ponadto uczestnicy, przy wsparciu mentorów i konsultantów, analizują case study oraz własne zagadnienia problemowe, ich efekty rozłożone w czasie, rozważają inne rozwiązania i scenariusze z uwzględnieniem elementów losowych.

Leadership prowadzi więc drogą wiedzy, doświadczenia, ciągłego rozwoju, wytrwałości w doskonaleniu siebie i rozwijania innych na ścieżce od sukcesu do mistrzostwa.

KSIĄŻKA: KOMPAS LIDERA PRZYSZŁOŚCI – KUP TUTAJ.

Akademia Lidera Przyszłości
– czyli rozwój przywództwa od wizji do mistrzostwa

ETAP I – LIDER MENEDŻEREM – czyli skuteczne narzędzia i techniki zarządzania dla osiągania wyznaczonych celów
ETAP II – ŚWIADOMY LIDER DISC D3 – rozwój zaczyna się od siebie. DISC D3 jest najbardziej czułym narzędziem diagnostycznym do badania osobowości: łączy w sobie 4 analizy: DISC, TEAMS, VALUES, BAI.
ETAP III – LIDER PRZYSZŁOŚCI COACHEM I MENTOREM – czyli jak podnosić skuteczność i efektywność zespołu poprzez indywidualne działania rozwojowe.
Etap IV – PASJA JAKO FUNDAMENT DZIAŁANIA LIDERA PRZYSZŁOŚCI – czyli siła napędowa w życiu, pracy i biznesie 
ETAP V – LIDER EFEKTYWNEGO ZESPOŁU –  czyli jak sprawić aby praca zespołowa była wartością dodaną, wynoszącą wyniki na wyższy poziom
ETAP VI – STRATEGIA I MYŚLENIE STRATEGICZNE LIDERA PRZYSZŁOŚCI – czyli jak poprowadzić firmę od kreowania szans do sukcesu
ETAP VII – LIDER W ROZWOJU ORGANIZACJI PRZYSZŁOŚCI – czyli leadership jako podstawa budowy ekosystemu rozwoju
ETAP VIII – LIDER I FINANSE –  czyli jak wykorzystać analizy i wskaźniki dla zbudowania wyników i wartości firmy
ETAP IX – LIDER INKLUZYWNY – czyli włączająca rola Lidera w organizacji.
ETAP X – MÓJ LEADERSHIP – czyli moja droga do doskonałości.
ETAP XI – LIDER AI I TECHNOLOGIE PRZYSZŁOŚCI – czyli Lider Przyszłości w obliczu AI i zmian technologicznych
ETAP XII – INSPIRACJE LIDERA PRZYSZŁOŚCI – spotkanie z inspirującym mówcą nt. Przywództwa

Etapy uzupełniające – zakres tematów do wyboru, które uzupełniają akademię:

• Praca nad rozwojem świadomości – czyli jak poskromić własne EGO
• Rozmowy Ewaluacyjne z pracownikiem – czyli jak skutecznie oceniać, motywować, wspierać i kontrolować – podstawy Development Center.
• Storytelling – jako element budowania zaufania, wzbudzania zaangażowania i emocji w biznesie i wystąpieniach
• Komunikacja i zarządzanie X,Y,Z – czyli jak różnice pokoleniowe wpływają na zachowania i postawy pracowników w organizacji.
• Time Management – zarządzanie koszykiem zadań, czyli skuteczna organizacja czasu swojego i pracowników
• Wystąpienia publiczne – czyli jak atrakcyjnie i przekonywująco przemawiać w firmie i publicznie.
• Zarządzanie konfliktem w zespole
• Skuteczne oswajanie stresu – czyli jak przeciągnąć stres na swoją stronę

Standardowy program może się składać z od pięciu do dziesięciu dwudniowych modułów, które odbywają się w pewnych odstępach w czasie. Forma prowadzenia akademii jest zarówno otwarta jak i zamknięta, dla danej grupy Liderów i Menedżerów. W formie otwartej, każdy kto chce zdobywać nowe umiejętności i rozwijać kompetencje liderskie pracuje w niewielkiej grupie oraz pod okiem doświadczonego mentora. Współpraca z innymi Lidrami na podobnym poziomie zaawansowania oraz wsparcie i mentoring ze strony doświadczonego eksperta 4VALUE gwarantuje efektywność procesu. W ramach programu pokazujemy dobre praktyki, trudne przypadki i ich możliwe rozwiązania oraz pracujemy z wykorzystaniem prawdziwych case studies. W formie zamkniętej, następuje tak ważna dla rozwoju każdej organizacji unifikacja „KODU LEADERSHIPU”  w grupie zarządczej, a przez to bezpośredni wzrost efektywności.
Oferujemy także programy rozwoju kompetencji liderskich dopasowane do indywidualnych potrzeb osób i organizacji – pod względem zawartości merytorycznej, intensywności oraz czasu trwania programu

ZOBACZ PROGRAM:

Etap I – LIDER MENEDŻEREM – czyli skuteczne narzędzia i techniki zarządzania dla osiągania wyznaczonych celów

• Horyzont Lidera, a horyzont menedżera – ramy działania oraz wyznaczanie i prowadzenie do celów przez Lidera
• Lider zaczyna od fundamentu: planowanie, organizowanie, dobór personelu, informacja zwrotna, delegowanie, nadzorowanie, monitoring i raportowanie.
• Skuteczna komunikacja Przywódcy, na czym tak na prawdę polega?
• Model RAZ w zarządzaniu oraz zarządzanie sytuacyjne
  
• Efektywna komunikacja, Autorytet Naturalny i Poczucie Własnej Wartości w procesie zarządzania – leadership menedżera
• Neuronauka w nowoczesnym zarządzaniu
• Najskuteczniejsze style zarządzania w czasie rozwoju i obliczu zmian
• Istota przywództwa Lidera
• Autodiagnoza umiejętności menedżerskich
• Podstawowe modele motywacyjne – skuteczne motywowanie pracowników
• Trudne sytuacje w zarządzaniu
• Zarządzanie konfliktem w zespole
• Time Management – zarządzanie koszykiem działań
• Skrzynka szefa z narzędziami Zapisz się TERAZ!
• Zarządzanie zmianą

ETAP II – ŚWIADOMY LIDER DISC D3 – rozwój zaczyna się od siebie. DISC D3 jest najbardziej czułym narzędziem diagnostycznym do badania osobowości: łączy w sobie 4 analizy: DISC, TEAMS, VALUES, BAI.

• Krok pierwszy to wypełnienie testu DISC D3
• Krok drugi – to warsztat z certyfikowanym trenerem D3+BAI
• Badania te:
• Podnosi predyspozycje oraz efektywność w procesach komunikacji i zarządzania
• Podpowiada kim jestem, co stanowi moje mocne strony!
• Pokazuje co nas motywuje, i jakimi wartościami się kierujemy przy podejmowaniu decyzji
• Pozwala identyfikować pracowników i współpracowników w kierunku właściwego dostosowania komunikacji i wzajemnego zrozumienia postaw i zachowań.
• Sprawia, że jest mniej konfliktów w grupie, ponieważ wszyscy lepiej rozumieją różnice we własnej komunikacji.
• Szybciej i sprawniej zapadają decyzje co do działań

Etap III – LIDER COACHEM I MENTOREM – czyli jak podnosić skuteczność i efektywność zespołu poprzez indywidualne działania rozwojowe.

• Czym jest coaching i mentoring w biznesie i zarządzaniu?
• Etapy coachingu. Kluczowe umiejętności Coacha
• Style zarządzania wg. Herseya i Blancharda w coachingu
• Zasady wspólnej pracy i rola lidera jako coacha
• Budowanie własnego autorytetu
• Model GROW i REGROW
• Koło wartości i modele zasobów
• Mapa rozwoju pracowników
• Mentoring i counselling– od doradztwa do samorealizacji
• Poziomy Diltsa
• Trening umiejętności coaching’owych

Etap IV – PASJA JAKO FUNDAMENT DZIAŁANIA LIDERA PRZYSZŁOŚCI – czyli siła napędowa w życia, pracy i biznesu

• Pasja lidera – czym jest, a czym nie jest?
• Pasja, a poczucie szczęścia – co jest dla mnie ważne w życiu i pracy?
• Ćwiczenia refleksyjne: „Co naprawdę lubię robić?” – analiza własnych doświadczeń i emocji związanych z różnymi działaniami.
• Pasja jako paliwo na lata.
• Warsztaty interaktywne: „Mapowanie pasji” – uczestnicy pracują nad identyfikacją swoich zainteresowań i talentów.
• Dyskusja grupowa: wymiana doświadczeń i oczekiwań związanych z pasją.
• Czym się kieruje w życiu? Praktyczne aspekty pasji lidera.
• Pułapki pasji. Pasja harmonijna i pasja obsesyjna.
• Głębszy powód działania- dlaczego jest ważna
• Prezentacja „Moja Pasja”,
• Różne smaki pasji: pasja jako biznes, pasja w pracy, pasja która wspiera moje życia, pasja bycia z innymi,
• Jak zacząć? Pierwsze kroki do przekształcenia tego co lubię w pasję, 
• Czy można pasją zarażać innych?
• Narzędzia i zasoby, które mogą pomóc w rozwoju pasji.
• Pasja jako element rozwoju leadershipu i pozytywnego wpływu na innych.
• Metody ustalania i osiągania celów związanych z pasją.
• Ustalanie i przekazywanie celów z pasją jako element rozwoju Lidera
• Planowanie ścieżki rozwoju (życie, praca, biznes) w oparciu o pasje.
• Jak utrzymać motywację i przeciwdziałać przeszkodom.

Etap V – LIDER EFEKTYWNEGO ZESPOŁU – czyli jak sprawić aby praca zespołowa była wartością dodaną, wynoszącą wyniki na wyższy poziom

• Proces grupowy
• Role grupowe według Belbina/DISC
• Efektywna Komunikacja w pracy grupowej – co nam najczęściej przeszkadza
• Co buduje „substancję zespołu” aby praca przebiegała sprawnie i w dobrej atmosferze.
• Przełączniki między zarządzaniem, a prowadzeniem w leadeship’ie!
• Pozytywny wpływ jako element budowania zaufania i motywacji
• „Przepis na klej” – czyli jak dobrze współpracować między działami
• Modele rozwojowe oraz rozwiązywania problemów
• Cykl Deminga
• Diagram Ishikawy
• 5*Dlaczego
• Pytania Kartezjańskie, inne.
• Wnioski z pracy coachingowe
• Trudne sytuacje z pracy zespołowej

ETAP VI – STRATEGIA I MYŚLENIE STRATEGICZNE LIDERA PRZYSZŁOŚCI – czyli jak poprowadzić firmę od kreowania szans do sukcesu

• Co jest strategicznym impulsem do zmiany/działania w firmie?
• Proces przygotowania do strategii
• Metodologia: STOP – LOOK – GO! Diagnoza, potencjał, działanie jako elementy przygotowania i wdrożenia.
• Narzędzia pracy strategicznej: SWOT, PESTEL, krzywe wartości, analiza konkurencji, ERWS, 5 sił Portera, przeważające technologie i inne.
• Misja, wizja, strategia, cele, wartości, plan, działanie – jaka rolę spełnia każdy z elementów w zbudowaniu strategii? Jak go wykorzystać
• Zdefiniowanie najważniejszych obszarów aktywności
• Podążaj tam, gdzie za chwilę będzie piłka! Czym jest „Myślenie strategiczne”, a czym Strategia?
• Elementy myślenia strategicznego: przewidywanie, podejmowanie wyzwań, interpretowanie,  decydowanie, mobilizowanie, uczenie się.
• Autodiagnoza i badanie myślenia strategicznego (test)
• Kluczowe czynniki sukcesu
• Perspektywa: KLIENT, PRODUKT, KONKURENCJA – potrzeby, przewagi, USP
• Inicjatywy strategiczne, projekty  i kaskada celów,
• Kreatywność i otwartość w myśleniu strategicznym
• Myślenie scenariuszowe, prototypowanie i testowanie
• Zasady walki w „czerwonych oceanach” i poszukiwanie potencjału „niebieskich oceanów”
• „Mindset strategiczny zespołu” i obszary rozwojowe
• ROAD MAP dla firmy/zespołu co to oznacza?
• Nadawanie priorytetów
• Operacyjny plan działania
• Monitoring realizacji celów i inicjatyw

  ETAP VII – LIDER W ROZWOJU ORGANIZACJI PRZYSZŁOŚCI – czyli leadership jako podstawa budowy ekosystemu rozwoju

• Horyzont przywódcy – patrzy w gwiazdy i stoi mocno stopami na ziemi
• Kultura organizacyjna, czyli niewidzialny system, który steruje wszystkim 
• Przewodzenie przez wizję, strategię i wartości
• Normy i ramy działania jako odzwierciedlenie działań lidera.
• Lider jako twórca ekosystemu rozwoju, nie strażnik procesów
• Lean, Agile i systemy oparte na zaufaniu
• Cechy najskuteczniejszych przywódców, czyli co tworzy Lidera Przyszłości?
• Liderzy zmian– rola, zadania i zasady funkcjonowania
• Lider transformacyjny, a lider transakcyjny
• Inteligencja emocjonalna, a przywództwo
• Przywództwo w zmianie i kryzysie
• To co wewnątrz to i na zewnątrz
• Przywództwo na poziomie 5 – praca z własnym EGO
• Kluczowi ludzie są ważni – najpierw kto potem co.
• Proces świadomego podejmowania decyzji i stawianie tez problemowych
• Ocena rezultatów w krótkim i długim okresie – analiza, weryfikacja, zmiana perspektywy i rozwiązania alternatywne
• Lider przyszłości – strażnik sensu, jakości i wspólnego wzrostu

Etap VIII – LIDER I FINANSE – czyli jak wykorzystać analizy i wskaźniki dla zbudowania wyników i wartości firmy

• Rozumienie i interpretacja zagadnień finansowych w kierunku budowy leadershipu,
• Bilans, rachunek wyników, analiza danych finansowych,
• Budowa KPI w kierunku wzrostu ludzi i organizacji,
• Podstawy analizy wskaźnikowej, cash flow, zarządzanie  working capital,
• Budowania wartości firmy
• Finansowe wartości – niefinansowych składników
• Praca na konkretnych case study i dokumentach firmowych itd

ETAP IX –Lider Inkluzywny – czyli „włączająca” rola Lidera w organizacji

• Włączająca funkcja Lidera
  
• Wzbudzanie zaangażowania
• Wspieranie różnorodności
• Zachęcanie do odwagi i podważania status quo
• Wysłuchanie pracownika
• Motywowanie pracowników do wszelkich aktywności w firmie
• Docenianie indywidualności
• Równość szans w działaniu
• Postawa zrozumienia i ukierunkowania
• Innowacyjność i uczenie się w organizacji inkluzywnej

Etap X – MÓJ LEADERSHIP – czyli moja droga do doskonałości.

• „JA LIDER” czyli kto?
• Samoświadomość jako podstawa budowy leadershipu
• Moje wyzwania lidera
• Leadership kobiet, leadership mężczyzn, czy istnieją różnice?
• Proces podejmowania decyzji w krótkim i długim horyzoncie
• Wizerunek lidera i personal branding
• Mój proces rozwoju leadershipu
• Wystąpienia publiczne jako element budowania wizerunku
• Storytelling jak element budowania autorytetu
• Stres w życiu lidera 

ETAP XI – LIDER, AI I  TECHNOLOGIE PRZYSZŁOŚCI – czyli Lider Przyszłości w obliczu AI i zmian technologicznych

• Zrozumienie natury rewolucji technologicznej
• Lider Przyszłości wobec AI i algorytmów
• Podstawy Sztucznej Inteligencji: wyjaśnienie podstawowych koncepcji związanych z AI.
• Od analityki, przez poprawianie błędów, tworzenie contentu po optymalizacje produkcji, logistyki, i pracy biurowej
• Kiedy narzędzia AI są dobrym asystentem?
• Do jakich zasobów odnoszą się narzędzia AI.
• Generowanie treści dzięki AI, a prawo
• Gdy technologia wyprzedza możliwości jej wdrożenia!
• Przeprowadzanie zespołu przez epokę ciągłych zakłóceń
• Humanizm technologiczny – pogoń za technologią czy zachowanie człowieka w centrum

ETAP XII – INSPIRACJE – spotkanie z inspirującym mówcą nt. Przywództwa

 – uczestnicy Akademii mogą także w trakcie Akademii lub po jej zakończeniu skorzystać z indywidualnych sesji coachingowych lub mentoringowych.
ZOBACZ VIDEOCAST:

Programy 4VALUE rozwijające kompetencje liderskie zainspirowane  o najnowszymi światowymi badaniami w tym zakresie. Autorski program –  szerokie doświadczenie w pracy z liderami naszych konsultantów.

ZOBACZ ARTYKUŁ: Co czyni lidera skutecznym?  Zobacz także: Wirtualny Członek Zarządu® WCZ

ZAPRASZAM SERDECZNIE: Zapisz się TERAZ!