Akademia Menedżera

AKADEMIA MENEDŻERA

• SKUTECZNY MENEDŻER – czyli skuteczne narzędzia i techniki zarządzania dla osiągania wyznaczonych celów – 2 dni
• ŚWIADOMY MENEDŻER –  DISC D3 jest najbardziej czułym narzędziem diagnostycznym do badania osobowości, łączy w sobie 5 analiz.
  
  Świadomy Menedżer DISC D3^® – Więcej Tutaj.
• MENEDŻER COACHEM I MENTOREM – czyli jak podnosić skuteczność i efektywność zespołu poprzez motywowanie oraz indywidualne działania rozwojowe
• BUDOWANIE EFEKTYWNEGO ZESPOŁU–  czyli jak sprawić aby praca zespołowa była wartością dodaną, wynoszącą wyniki na wyższy poziom – 2 dni
• FINANSE DLA MENEDŻERA – czyli co każdy menedżer powinien wiedzieć o finansach – 2 dni
• ROZMOWY EWALUACYJNE Z PRACOWNIKAMI – czyli jak skutecznie diagnozować, rozmawiać, motywować, wspierać i angażować pracowników – 2 dni
• STRATEGIA I MYŚLENIE STRATEGICZNE – warsztat strategiczny –  czyli jak najlepiej poprowadzić firmę/dział do sukcesu – 2 dni
• INKLUZYWNY MENEDŻER – czyli “włączająca” rola menedżera w organizacji – 2 dni
  
• LEADERSHIP MENEDŻERA – czyli rozwój od sukcesu do mistrzostwa – 2 dni.
• MÓJ LEADERSHIP – czyli moje droga do doskonałości – opcjonalnie – 1 dzień
• SKUTECZNE ZARZĄDZANIE  – follow up – czyli co udało nam się dotychczas skutecznie wdrożyć do swojego zarządzania? – 1 dzień
• Można wziąć udział także w jednym module lub kilku wybranych etapach – uczestnicy Akademii mogą także w trakcie Akademii lub po jej zakończeniu skorzystać z indywidualnych sesji coachingowych lub mentoringowych.

Moduły uzupełniające – zakres tematów do wyboru, które uzupełniają AKADEMIĘ:

• Storytelling – jako element budowania zaufania, wzbudzania zaangażowania i emocji w biznesie i wystąpieniach
• Komunikacja i zarządzanie X,Y,Z – czyli jak różnice pokoleniowe wpływają na zachowania i postawy pracowników w organizacji.
• Time Management – zarządzanie koszykiem zadań, czyli skuteczna organizacja czasu swojego i pracowników
• Wystąpienia publiczne – czyli jak atrakcyjnie i przekonywująco przemawiać w firmie i publicznie.
• Zarządzanie konfliktem w zespole
• Skuteczne oswajanie stresu – czyli jak przeciągnąć stres na swoją stronę.

Standardowy program może się składać z od pięciu do dziesięciu dwudniowych modułów, które odbywają się w pewnych odstępach w czasie. Forma prowadzenia akademii jest zarówno otwarta jak i zamknięta, dla danej grupy Menedżerów. W formie otwartej Menedżer, który chce zdobywać nowe umiejętności i rozwijać kompetencje liderskie pracuje w niewielkiej grupie oraz pod okiem doświadczonego mentora. Współpraca z innymi menedżerami na podobnym poziomie zaawansowania oraz wsparcie i mentoring ze strony doświadczonego trenera 4VALUE gwarantuje efektywność procesu. W ramach programu pokazujemy dobre praktyki, trudne przypadki i ich możliwe rozwiązania oraz pracujemy z wykorzystaniem prawdziwych case studies. W formie zamkniętej, następuje tak ważna dla rozwoju każdej organizacji unifikacja “KODU ZARZĄDZANIA”  w grupie zarządczej, a przez to bezpośredni wzrost efektywności.
Oferujemy także programy rozwoju kompetencji liderskich dopasowane do indywidualnych potrzeb osób i organizacji.

PROGRAMY MODUŁÓW:

Etap I – Skuteczny Menedżer – czyli skuteczne narzędzia i techniki zarządzania dla osiągania wyznaczonych celów.

• Horyzont menedżera, horyzont Lidera – ramy działania oraz wyznaczanie i przekazywanie celów
• Planowanie, organizowanie, dobór personelu, informacja zwrotna, delegowanie, nadzorowanie, monitoring i raportowanie.
• Model RAZ w zarządzaniu
• Efektywna komunikacja i Poczucie Własnej Wartości w procesie zarządzania
• Autorytet Naturalny – budowa i wzrost
• Poczucie Własnej Wartości – jak motywować uczestników procesu
• Najskuteczniejsze style zarządzania w czasie rozwoju i obliczu zmian
• Model Herseya – Blancharda
• Istota przywództwa menedżera
• Autodiagnoza umiejętności menedżerskich – badanie/test
• Podstawowe modele motywacyjne – skuteczne motywowanie pracowników
• Rekrutacja na obecnym rynku
• Trudne sytuacje w zarządzaniu
• Zarządzanie konfliktem w zespole
• Co to jest komunikacja i na czym polega
• Time Management – ABC zarządzania koszykiem działań
• Zarządzanie zmianą
• Skrzynka szefa z narzędziami – zestaw najważniejszych narzędzi które każdy menedżer powinien zawsze nosić przy sobie aby skutecznie zarządzać zespołem.

Etap II  – ŚWIADOMY MENEDŻER DISC D3 (lub FRIS) – badanie osobowości definiujące style komunikacji, działania, wartości, motywacje i proces grupowy

• Etap pierwszy to wypełnienie testu głównego
• Etap II – to warsztat z certyfikowanym trenerem
• Badania te:
• Podnosi predyspozycje oraz efektywność w procesach komunikacji i zarządzania
• Pozwala identyfikować pracowników i współpracowników w kierunku właściwego dostosowania komunikacji i wzajemnego zrozumienia postaw i zachowań.
• Sprawia, że jest mniej konfliktów w grupie, ponieważ wszyscy lepiej rozumieją różnice we własnej komunikacji oraz czego w komunikacji potrzebuje mój pracownik lub mój szef.
• Szybciej i sprawniej zapadają decyzje co do działań
• Pokazuje co nas motywuje, i jakimi wartościami się kierujemy przy podejmowaniu decyzji

Etap III – Menedżer Coachem i Mentorem – czyli jak podnosić skuteczność i efektywność zespołu poprzez indywidualne działania rozwojowe.

• Czym jest coaching w biznesie i zarządzaniu?
• Etapy coachingu. Kluczowe umiejętności Coacha
• Style zarządzania wg. Herseya i Blancharda w coachingu
• Zasady wspólnej pracy i rola coacha
• Budowanie własnego autorytetu
• Model GROW i REGROW w biznesie
• Koło wartości i modele zasobów
• Mapa rozwoju pracowników
• Poziomy Diltsa – czyli co to właściwie znaczy dokonać zmiany?
• Mentoring – od doradztwa do samorealizacji
• Model – MBM – Metoda Błyskawicznej Motywacji
• Trening umiejętności coaching’owych

 Etap IV – Budowanie Efektywnego Zespołu –  czyli jak sprawić aby praca zespołowa była wartością dodaną, wynoszącą wyniki na wyższy poziom

• Proces grupowy
• Role grupowe według Belbina (lub DISC)
• Efektywna Komunikacja w pracy grupowej – co nam najczęściej przeszkadza
• Co buduje „substancję zespołu” aby praca przebiegała sprawnie i w dobrej atmosferze.
• Mnożnik siły menedżera – jak go uzyskać?
• Wspólne wyzwanie – w podziale na grupy – ćwiczenie w budowaniu konstrukcji według instrukcji – plus obserwacja naturalnych ról w zespole.
• „Przepis na klej” – czyli jak dobrze współpracować wewnątrz i między działami
• Modele rozwojowe oraz rozwiązywania problemów
• Cykl Deminga
• Diagram Ishikawy
• 5*Dlaczego
• Pytania Kartezjańskie, inne.
• Wnioski z pracy coachingowej
• Trudne sytuacje z pracy zespołowej
• Zarządzanie konfliktem w zespole.

ETAP V – Finanse dla Menedżera – czyli co każdy menedżer powinien wiedzieć o finansach

• WERSJA I – dla wszystkich MENEDŻERÓW
• Zagadnienia podstawowe, bilans, rachunek wyników, analiza danych finansowych, podstawy analizy wskaźnikowej, cash flow, zarządzanie  working capital, podstawy budowania wartości firmy. Praca na konkretnych case study i dokumentach firmowych itd.

• WERSJA II – dla MENEDŻERÓW SPRZEDAŻY
• Matematyka handlowa: marża na produkcie, kliencie, koszty promocji. Bonusy, rabaty, upusty, model ceny 4N.  Co to znaczy „wartość ceny” i jak się ją buduje?, RO(M)I, handlowe KPI. Skutki rozszerzenia oferty, argumenty finansowe w rozmowie handlowej Itd.

 ETAP VI – Rozmowy Ewaluacyjne z pracownikiem – czyli jak skutecznie podsumowywać, oceniać, motywować, wspierać i angażować. 

• Cele oceny/diagnozy pracowniczej
• Ocena/Diagnoza pracowników – obowiązek czy narzędzie motywacyjne?
• Zadania i relacje, czyli cele ewaluacji pracowników
• Efektywna komunikacja w procesie rozmów oceniających
• Narzędzia motywacyjne diagnozy i rozmowy oceniającej
• Podstawy rozmowy 180, a 360 stopni
• Ślepe uliczki oceny
• Diagnoza czy ocena – co jest dla nas ważne
• Zasady przekazywania korygujących informacji zwrotnych
• Najważniejsze pytanie rozmowy ewaluacyjnej
• Asertywność osoby biorącej udział w procesie
• Uwarunkowania psychologiczne ocen pracowników
• Poczucie Własnej Wartości obydwóch stron biorących udział w procesie
• Błędy poznawcze i ich wpływ na przebieg oceny
• Stres oceny i sposoby jego minimalizowania
• Jak rozumieć kryteria oceny i poziomy spełniania kryteriów oceny?
• Prowadzenie rozmów ewaluacyjnych
• Planowanie rozmowy diagnozujące/ oceniającej
• Podsumowanie określonego okresu
• Struktura rozmowy i kontrola jej przebiegu
• Planowanie ścieżek rozwoju zawodowego pracowników
• Radzenie sobie w sytuacjach trudnych
• Trening prowadzenia rozmów ewaluacyjnych
• Symulacje rozmów z wykorzystaniem rzeczywistych arkuszy diagnozy/oceny okresowej

ETAP VII – STRATEGIA I MYŚLENIE STRATEGICZNE – czyli jak najlepiej poprowadzić firmę do sukcesu

• Co jest strategicznym impulsem do zmiany/działania w firmie?
• Proces przygotowania do strategii
• Metodologia: STOP – LOOK – GO! Diagnoza, potencjał, działanie jako elementy przygotowania i wdrożenia.
• Narzędzia pracy strategicznej: SWOT, PESTEL, krzywe wartości, analiza konkurencji, ERWS, 5 sił Portera, przeważające technologie i inne.
• Misja, wizja, strategia, cele, wartości, plan, działanie – jaka rolę spełnia każdy z elementów w zbudowaniu strategii? Jak go wykorzystać
• Zdefiniowanie najważniejszych obszarów aktywności
• Podążaj tam, gdzie za chwilę będzie piłka! Czym jest „Myślenie strategiczne”, a czym Strategia?
• Elementy myślenia strategicznego: przewidywanie, podejmowanie wyzwań, interpretowanie,  decydowanie, mobilizowanie, uczenie się. Autodiagnoza i badanie (test)
• Kluczowe czynniki sukcesu
• Perspektywa: KLIENT, PRODUKT, KONKURENCJA – potrzeby, przewagi, USP
• Inicjatywy strategiczne, projekty  i kaskada celów,
• Kreatywność i otwartość w myśleniu strategicznym
• Myślenie scenariuszowe, prototypowanie i testowanie
• Zasady walki w „czerwonych oceanach” i poszukiwanie potencjału „niebieskich oceanów”
• „Mindset strategiczny zespołu” i obszary rozwojowe
• ROAD MAP dla firmy/zespołu co to oznacza?
• Nadawanie priorytetów
• Operacyjny plan działania
• Monitoring realizacji celów i inicjatyw

ETAP VIII – Inkluzywny Menedżer – czyli włączająca rola Menedżera w organizacji

• Włączająca funkcja Menedżera
• Wzbudzanie zaangażowania
• Wspieranie różnorodności
• Zachęcanie do odwagi i podważania status quo
• Wysłuchanie pracownika
• Motywowanie pracowników do wszelkich aktywności w firmie
• Docenianie indywidualności
• Job Crafting, czym jest i jak go inicjować?
• Równość szans w działaniu
• Postawa zrozumienia i ukierunkowania
• Innowacyjność i uczenie się w organizacji inkluzywnej

 Etap IX – Leadership Menedżera – czyli rozwój od sukcesu do mistrzostwa.

• Horyzont przywódcy, a horyzont Menedżera- czyli wizja, strategia, cele i wartości – dla firmy, dla działu
• Cechy najlepszych liderów, czyli co tworzy menedżera skutecznym?
• Menedżer zmian– rola, zadania i zasady funkcjonowania
• Autorytet, Wizerunek i Personal Branding
• Sztuka budowania charyzmy
• Sztuka pewności siebie
• Gdy energia zamienia się w rezultaty
• Przywództwo na poziomie 5
• Kultura organizacyjna firmy (normy, wartości i sposób działania jako odzwierciedlenie działań menedżera).
• Kluczowi ludzie są ważni – najpierw kto potem co
• Proces świadomego podejmowania decyzji i stawianie tez problemowych
• Ocena rezultatów w krótkim i długim okresie – analiza, weryfikacja, zmiana perspektywy i rozwiązania alternatywne
• Przewodzenie samemu sobie

Etap X – Mój Leadership – czyli moje droga do doskonałości – opcjonalnie

• Mój ideał Lidera
• „JA” lider czyli kto?
• IQ oraz EI – jakie znaczenie ma inteligencja emocjonalna Lidera
• Samoświadomość jako podstawa budowy leadershipu
• Proces podejmowania decyzji w krótkim i długim horyzoncie
• Wystąpienia publiczne jako element budowania wizerunku
• Storytelling jak element budowania autorytetu
• Personal Branding – co to dla mnie oznacza?
• Networking jako element budowania leadershipu
• Na czym opieram swoją charyzmę?
• Case Study i gry symulacyjne złożonych sytuacji
• Stres w życiu lidera
• Co mówią najnowsze badanie?
• To co wewnątrz to i na zewnątrz
• Siłownia umysłowa
• Strefa komfortu

ETAP XI – SKUTECZNE ZARZĄDZANIE  – follow up – czyli co udało nam się dotychczas skutecznie wdrożyć do swojego zarządzania?

Etap uzupełniający – uczestnicy Akademii mogą także w trakcie Akademii lub po jej zakończeniu skorzystać z indywidualnych sesji coachingowych lub mentoringowych.

ZAPRASZAMY:Zapisz się TERAZ!