Lean Management – czyli narzędzia ciągłego doskonalenia, podnoszenia efektywności i optymalizacji procesów.Zapytaj o Projekt! 

Rozwój kultury ciągłego podnoszenia efektywności pracy w organizacji jest w stanie zapewnić firmie długotrwały wzrost. Zwiększanie efektywności pracy powinno stać się strategią przedsiębiorstwa, nie tylko zadaniem dla wybranych działów lub departamentów. Firmy, wspierające innowacje są w stanie odkryć i wykorzystać obszary, które pozwolą im zdobywać przewagę nad swoją konkurencją i dostarczać swoim klientom produkty, czy usługi lepszej jakości.

02 CELE SZKOLENIA

Istotne jest, aby pracownicy potrafili efektywniej organizować swoją pracę, identyfikować wartości, rozpoznawać marnotrawstwa oraz aby sami sugerowali nowe rozwiązania w swoim obszarze.

Budowanie świadomości LEAN czyli doskonalenia oraz podnoszenia efektywności pracy w firmie – jako kluczowego czynnika przewagi konkurencyjnej

  • Rozwinięcie postawy – „możemy to zrobić szybciej i lepiej”
  • Zapoznanie się z narzędziami wykorzystywanymi do optymalizacji procesów
  • Praktyczne wykorzystanie narzędzi na przykładowym procesie
  • Zapoznanie się z filozofią i narzędziami Lean Management

PROGRAM

W przypadku projektu wprowadzenia narzędzi Lean Management do organizacji – poniższy warsztat jest pierwszym etapem procesu.

Po co nam poprawa efektywności?

 Ocena obecnej sytuacji rynkowej oraz firmy.

  • Co może wydarzyć się z 2 lata – jak zmieni się obraz rynku po 2021Zapisz się TERAZ!
  • Czego od producentów oczekują klienci?
  • Czym mogą konkurować firmy na rynku – co może zapewnić producentom przewagę konkurencyjną?
  • Za co chce płacić klient – co jest wartością dla klienta w naszej pracy?

 Jak podnosić efektywność osobistą?

  • Czego potrzebuję, aby wydajnie pracować – w życiu prywatnym oraz zawodowym?
  • Zaczynaj z wizją końca – rola właściwego planowania w osiąganiu wysokiej efektywności
  • Samodoskonalenie – wpływ cyklu uczenia się na wymierny efekt czasowy –
  • Efektywna komunikacja – podstawa płynnej współpracy w firmie –
  • Wpływ motywacji i demotywacji na efektywność pracy własnej
  • Czy jestem odpowiedzialny za motywację własną?

 Filozofia i narzędzia Lean Management – czyli jak podnosić efektywność procesów w firmie:

  • Czym jest Lean Management?
  • Cele Lean Management – czy można je zaadoptować do firmy?
  • Filozofia budowania wartości dla klienta – Just in Time, Przepływ jednej sztuki
  • Główne źródła marnotrawstw – za co chce płacić klient – 7 grup marnotrawstw
  • Identyfikacja głównych źródeł marnotrawstw w firmie.
  • Co w działaniach firmy jest wartością dla klienta, a co nie jest – identyfikacja działań dodających wartości oraz nie dodających
  • Główne narzędzia Lean Management:
  • standaryzacja i ciągłe doskonalenie – 5S/6S, TPM, TWI,
  • podnoszenie efektywności – 5S6S, SMED, OEE
  • optymalizacja procesów – czas taktu, czas cyklu, wykres Yamaguchi,
    diagram Spaghetti,
  • rozwiązywanie problemów – 5Why, Diagram Ishikawy, A3, wizualne zarządzanie, Kanban,
  • Mapowanie procesów – SIPOC, Makig’ami, VSM – jakich narzędzi używać – mapowanie przykładowego procesu przy użyciu SIPOC.
  • Kultura ciągłego doskonalenia – a jej wpływ na wyniki finansowe organizacji.

KAIZEN – KAI – zmiana, ZEN – dobry – zmiana na lepsze.  “Nawet najdłuższa podróż zaczyna się od małego kroku” (Lao Tse), proces ciągłego udoskonalania rozłożonego na części procesu u źródła.
Praca z optymalizacją przykładowego procesu z wykorzystaniem narzędzi Lean Management.

ZOBACZ TAKŻE: Wzrost efektywności firmy.

 TRENER: Paweł Haponiuk

Zapytaj o Projekt!