Program budowania strategii®

Aby w biznesie szybko biec trzeba umieć się zatrzymać!

STOP-LOOKaround-GO!^®  (SLG) – to metodologia do projektowania i wdrażania efektywnej strategii rozwoju firmy, uwzględniająca specyfikę branży, zmienność otoczenia tzw. ZWINNE STRATEGIE i najlepsze rozwiązania na rynku. Zawiera także ideę budowania CYKLI STRATEGICZNYCH dla różnych okresów w tym np. dla nieprzewidzianych sytuacji:

STOP – LOOK – GO!^®

Specjalizujemy się w budowaniu i wdrażaniu skutecznych strategii firmy. Stworzenie dobrej strategii jest równie istotne jak potem jej realizacja, monitoring postępów, a następnie umiejętne modyfikowanie, czyli reagowanie na to co dzieje się na rynku. Czasami warunki, w których działamy przypominają opowieść o bieganiu z taczkami, które nikt nie mamy czasu załadować. I jak mawiał Albert Einstein: „Szaleństwem jest postępować ciągle tak samo i spodziewać innych rezultatów”.

W takim razie, czy i  kiedy potrzebujemy strategii firmy, nowych kierunków i sposobów działania?:

• Gdy nasz biznes działa rewelacyjnie zwiększamy przychody, rentowność przewyższa tą w budżecie – czy czegoś jeszcze potrzebujemy? – Z pewnością działań aby zagwarantować sobie dalszy taki rozwój.
• Gdy właśnie wszystko idzie źle, walczymy z kolejną restrukturyzacją, wyniki są dalekie od oczekiwanych, a w natłoku działań nie ma na nic czasu, bo doba jest za krótka, czego potrzebujemy? – Przełomu, który przesunie nas na inną pozycję.
• Gdy zdarza się coś nieprzewidywalnego – żyjemy w świecie VUCA, co powoduje totalną zmianę otoczenia biznesowego. Gdy dotychczasowe zasady gry zostają zmienione praktycznie z dnia na dzień, a firma boryka się z podstawami swojej działalności. Co właśnie się zdarzyło w związku z pandemią covid-19 czy wojną na Ukrainie. Przyjmując postawę: „Nie mam pewności, jednak podejmuję działanie…„, oznacza, że czasami przetrwanie  zależy od jednego krótkiego CYKLU OPERACYJNEGO lub KRYZYSOWEGO.
• Gdy wydaje się, że firma rozwija się właściwie normalnie, podejmujemy wiele działań, odbywamy mnóstwo spotkań i ciągle tylko brak czasu. Bill Gates powiedział kiedyś, że firma rozwija się odwrotnie proporcjonalnie do ilości spotkań z użyciem Power Pointa, które trzeba odbyć dla podjęcia jednej decyzji. Czego potrzebujemy?

Potrzebujemy strategii na duży krok do przodu. Do tego właśnie służy nasz certyfikowany program STOP-LOOK-GO^®:

• STOP – DIAGNOZA – jak jest? gdzie jesteśmy? – metodologia polegająca na zatrzymaniu, wykonaniu fotografii firmy – czyli identyfikacji, co nam działa, co nie działa, co zrobilibyśmy inaczej. Najczęściej rozpoczyna się od wyrwania z otoczenia firmowego gdzie myślenie „inside box” powoduje, że nie widzimy wielu rzeczy wokół nas. Patrzymy na jakim etapie jesteśmy w naszej firmie/organizacji, jakie są nasze czynniki sukcesu,  jaka jest siła naszego zespołu, jego przewagi i sposób współpracy. Co robimy dobrze oraz czego możemy nauczyć się od innych? 
• LOOKaround – POTENCJAŁ –  tutaj rozglądamy się dookoła, dokonujemy pogłębionej analizy:  jaki jest rynek? gdzie jest nasza konkurencja, klienci? gdzie powinniśmy być? To etap, w którym potrzebna jest dogłębna obserwacja, pojawiających się  zmian, trendów, szans, nowych technologii, wyzwań i możliwości.  Poszukiwanie „luk operacyjnych” i „okien potencjałowych”. Spojrzenie na rynek oczami klienta, konkurencji, postawienie właściwych pytań, wysłuchanie niezależnych ekspertów i sparing partnerów, poszukanie skutecznych strategii z innych branż. Celem jest poszukanie nowej przestrzeni, uruchomienie kreatywności w której nasze działania przyniosą największe efekty. Zdefiniowanie od nowa wartości dla klienta, odnalezienie niszy lub wręcz przeciwnie świadome nadawanie tempa w podstawowym zakresie naszego biznesu.
• GO! – DZIAŁANIE – gdzie chcemy być? jak to zrobimy? i dlaczego? – ostatni etap to przygotowanie do działania, zdefiniowanie właściwych inicjatyw i projektów, zbudowanie swoistej Road Map naszych działań w wybranej perspektywie. Określenie lub redefinicja celów w poszczególnych obszarach. Odpowiednie połączenie kreatywności z trendami i możliwościami naszej firmy. Wyznaczenie kamieni milowych, projektów i inicjatyw, które doprowadzą nas do miejsca, do którego chcemy dotrzeć w przyszłości! 

Każdy z wymienionych powyżej elementów potrzebuje odpowiednio dobranych analiz i narzędzi aby pójść dalej.  Tryb pracy w postaci analiz, spotkań, konsultacji, dyskusji i warsztatów będzie okazją do podjęcia wyzwań, nakreślenia potencjałów przez pryzmat celów strategicznych firmy dziś i w przyszłości. Strategie budujemy w określonych perspektywach zwanych „Dynamicznymi cyklami rozwoju”.

Dynamiczne cykle rozwoju:

Trzy dynamiczne cykle strategii STOP-LOOK-GO! ^®, w skrócie SLG, które rozwijamy równocześnie:
– Cykl działania – zawiera aktywności i monitoring bieżących działań na rynku oraz ich sukcesywne podsumowania. Obejmuje zamknięte cykle obserwowania bieżących wyników np. miesiąc, kwartał, półrocze itp. Cykl działania jest też czasami – Cyklem Kryzysowym, gdzie musimy natychmiast stanąć za sterami, opanować sytuację, a następnie zaplanować następne kroki.
– Cykl operacyjny – to najczęściej cykl budżetowy, czyli narzędzie walki bezpośredniej na rynku z konkurencją, obejmuje okres od 1 do 2 lat w zależności od firmy.
– Cykl strategiczny – zawiera wizje i strategię firmy w perspektywie 3 do 5 lat lub więcej. Ponadto budowę mapy drogowej i dwóch trzech scenariuszy rozwoju w zależności od zakładanych prognoz.
Dodatkowo, co roku robimy z klientami warsztat „strategy review” aby utrzymać świeżość i zobaczyć czy coś nowego warto uwzględnić lub skorygować w naszym podejściu.

Każdy cykl wymaga odrębnych elementów napędowych, narzędzi, które będą dbać o realizację poszczególnych celów. Konsekwentny wzrost wymaga swoistych „Boosterów” i codziennej wydajności operacyjnej, aby plany i zamierzenia przekładały się na realizację i cele. 

„Z 4VALUE Business Consulting  współpracujemy już od kilku lat na wielu płaszczyznach. Rozpoczęliśmy od projektu budowy strategii, stosując metodologie STOP-LOOK-GO!^®.  Metoda umożliwia zarówno kreatywne tworzenie strategii jak i jej dostosowanie od zmieniającej się sytuacji na rynku. Uwzględnia bieżącą perspektywę oraz plan działań w krótkim i długim okresie” Adam Czerw General Manager LEO PHARMA

Dla rozwoju  firmy, a czasami także dla jej przetrwania, potrzebna jest umiejętność budowania i weryfikacji strategii w tak zwanych CYKLACH DYNAMICZNYCH tj. określonym czasie, w którym występują dane warunki działania! Wymaga to także ćwiczenia MYŚLENIA STRATEGICZNEGO, co oznacza, że każda sytuacja, zjawisko, czy technologia może mieć zarówno pozytywne jak i negatywne rozwinięcia. Przewidywanie jak będą się rozchodzić fale rozwojowe w każdym obszarze jest niezmiernie ważnym elementem rozwoju firmy.

Bill Gates robił sobie co roku – tydzień dumania,  Steve Jobs – jeździł do Indii aby medytować,  Warren Buffett – odcina się od wszelkich informacji aby inwestować w wartość, stosuje zasadę – nie kupuj niczego co poleca Wall Street. O czym oni wiedzą, a nam umyka?

STOP-LOOK-GO!^® – to także Certyfikowany Warsztat Strategiczny, który pozwala nam się zatrzymać i przejść przez podane obszary:  jak jest?, gdzie jesteśmy?, jaki jest rynek? gdzie jest nasza konkurencja?, gdzie chcemy być?,  jak to zrobimy i dlaczego? Następnie uruchomić narzędzia dalszego efektywnego rozwoju, z uwzględnieniem ich realizacji i monitoringu. Ważnym elementem każdego wdrożenia strategii jest postawa i działania kluczowych osób w firmie, dlatego oferujemy także wsparcie we wdrażaniu strategii w postaci, certyfikowanego programu – Wirtualny Członek Zarządu^® – to stały program doradztwa operacyjnego dla Właścicieli lub Zarządów firm.

„Naszą pasją jest tworzenie wartości i wzrostu dla naszych klientów”

Metodologia STOP – LOOKaround – GO!^® to milowe kroki i początek przełomowych strategii w rozwoju firmy. Obejmuje:

1. Strategię w dynamicznych CYKLACH. Jest narzędziem, które pomaga dostosować firmę do zmiennej dynamicznej rzeczywistości.
2. Jednoczy cały zespół wokół kluczowych celów startegicznych
3. Pomaga skalować firmę
4. Jest łącznikiem między wizją i planem działania firmy
5. Wprowadza w tajniki  MYŚLENIA STRATEGICZNEGO
6. Dotyczy każdej firmy małej, średniej, dużej i globalnej
7. Pomaga w rozwoju w każdej sytuacji tj., niezależnie czy firma rozwija się dobrze ponad rynek, czy ma kłopoty, czy też wszystko rozwija się normalnie!

Nagroda CHAMPION BIZNESU dla 4VALUE Business Consulting

Miło nam poinformować, że nasza firma otrzymała nagrodę  CHAMPION BIZNESU w uznaniu za istotny wkład w rozwój doradztwa biznesowego oraz budowanie silnej i innowacyjnej marki. 4VALUE Business Consulting wyróżnia się profesjonalnym podejściem, skutecznym wsparciem przedsiębiorstw w optymalizacji procesów oraz realizacji strategii z użyciem metodologii STOP-LOOK-GO!^®, pomagając klientom osiągać trwały wzrost i przewagę konkurencyjną.

Nagroda jest przyznawana przez EUROPEJSKI OŚRODEK ROZWOJU GOSPODARKI (EORG) oraz portal www.gazetaprawna.pl. Celem nagrody jest uhonorowanie przedsiębiorstw, które promują pozytywny wizerunek polskiej gospodarki, szanują zasady odpowiedzialnego biznesu, inspirują do wykorzystywania dobrych praktyk. Charakteryzuje je odpowiedzialność, rzetelność oraz partnerstwo, co stanowi swoisty wzór dla innych podmiotów gospodarczych.

ZOBACZ FILM: FILM Program Budowania Strategii Firmy

ZAPRASZAM: Andrzej Kochanek Zapytaj o Projekt!